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綜合服務部本期會議圍繞泛在物聯網內涵理解、建設政策解讀、建設思路分享和團隊內部沖突的原因分類及溝通沖突處理的12條正確原則開展,給員工詳細講了跨越溝通沖突十步法、有效處理沖突的七項原則。

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生產部和總經辦邀請綜合服務部趙經理進行系統員工培訓。本期主要圍繞“為誰而工作?”主題開展,講到,一個人對工作的態度是他志向的表示,只有在追求“自我價值”的時候,人才會迸發持久強大的熱情,才能最大限度度的發揮自己的潛能,最大程度的服務與社會。

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